的体验其中包括与人力

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现实加上吸引和留住新人才尤其是广受欢迎的千禧一代的需要给人力资源组织带来了紧迫的新紧迫性。正如政府财务官员协会最近一份关于婴儿潮一代退休影响的报告指出的那样婴儿潮一代可能会因经济衰退而推迟退休但这是不可避免的因为你无法推迟衰老。现在的重点必须是吸引下一代工人加入政府但如何做到这一点呢进入数字化劳动力时代德勤在千禧一代数字调查中告诉我们到年千禧一代出生于年代初至年代初将占全球劳动力的左右。为了满足公民的需求和领导层的期望了解他们的看法和影响至关重要。



他们中的大多数人都是在即时访问和的过程中长大的。当他们开始新工作时他们对将使用的系统和工具的期望已经根植于他们作为数字原生一代成员的经历。候选人和员工希望拥有一个令人信服的工作环境提供 加拿大电话号码列表 良好资源打交道。传统上人力资源部门根据标准流程提供员工服务这些服务只能在办公时间内亲自或通过电话访问。人力资源服务的目的并不是为了让员工对人力资源充满热情也不是为了奖励他们一种引人入胜的体验。现代人力资源的设计必须注重有效性和便利性而不是基于规模和。







效率的模型以便员工可以选择何时以及如何参与。员工希望选择与互动的时间地点和渠道。能够做到这一点会让他们对下一次人力资源互动充满热情并感觉自己为一个了解他们想要如何完成工作的组织工作。现代人力资源领导者可以通过为候选人和员工提供消费者级的体验使他们的组织在人才竞争中脱颖而出。高价值有才华的人都很精明对工作和生活有很高的期望。他们想知道自己是否已做好成功的准备。当工作场所由社交互动驱动并针对移动连接进行优化时员工将高枕无忧因为他们知道自己为一家将他们。